「高スペックな人が来てくれたら」と、私はずっと待っていた

「人が足りないんだよ」「やっと来たと思ったら、全然戦力にならない」。そんな声を、私も昔は自分の中に持っていました。高スペックな人が来てくれたら、チームはもっと動くのにな。でも、待っても待っても、理想通りの人はなかなか来ないのです。

「高スペックな人が来てくれたら」と思っていた頃

「人が足りないんだよ」「やっと来たと思ったら、全然戦力にならない」。そんな声、職場で聞こえてくることはないでしょうか。もしかすると、自分自身がそう思ったことがあるかもしれません。

私も昔は同じでした。「高スペックな人が来てくれたら、チームはもっと動くのにな」。そう考えていました。

でも、現実は違います。どれだけ求人を出しても、待っても待っても、理想通りの人はなかなか来ないのです。

待っても来ない。だから育てるしかない

待っても来ない。だから育てるしかない。この一言に尽きます。そう気づいたとき、ようやく私は「育てる」方向へ意識を切り替えることができました。

チームとして成果が出ないとき、私たちはつい「優秀な人がいないから」と思ってしまいます。あるいは「私が全部サポートしないと仕事が進まない」と感じることもあるでしょう。けれど、よく考えればそれは、育てる力を発揮していないだけかもしれません。

「使えない」と決めた瞬間に、扉は閉じる

部下を「使えない」と決めた瞬間に、育成の扉は閉じてしまう。

本当は「まだ伸びていない」だけなのに、レッテルを貼ってしまったら成長の機会は失われます。逆に「伸びしろがある」と見れば、見え方はまるで違ってきます。

会社と人事部が見ているのは、採用力ではない

会社や人事部が管理職をどう見ているか。それは「優秀な人を採用してくる力」ではありません。本当に評価されるのは、「今いる人材を育てられる力」です。

採用は運や景気、条件に左右されます。でも育成は、自分の意志と行動次第でいくらでも変えられる。だからこそ、そこに注目されるのだと思います。「育てられる上司」という評価は、その後の自分にとっても大きな価値になるはずです。

任せる範囲を、少しずつ広げていく

もちろん「即戦力が欲しい」という気持ちはよくわかります。でも現実には、そうした人材はすぐに他に取られてしまいます。もし運よく来てくれても、環境が合わなければすぐに去ってしまうかもしれません。だとしたら、今いる人材を育てるほうがよっぽど確実で、早いのです。

具体的には――

この繰り返しが、気づけばチーム全体を底上げしてくれます。

まだ荷が重いかな、と思っていた部下

私も「この人にはまだ荷が重いかな」と思った部下が、数か月後には見違えるほど成長していた経験があります。あの瞬間ほど、上司冥利に尽きることはありませんでした。

「育成」と聞くと大がかりに聞こえるかもしれませんが、始めるのは本当に小さなことで十分です。

たったそれだけでも、部下の表情や行動は変わります。小さな積み重ねが、大きな変化につながるんです。

待つ側から、育てる側へ

最後にもう一度だけ。待っても来ないんです。だからこそ、育てる方向に意識を切り替えるしかありませんでした。

決して簡単なことではありません。時には「思った通りに育たないな」と感じることもあるでしょう。でも、そのプロセス自体が、自分の評価を高め、チームの未来を作っていく。未来を変えるのは、部下ではなく上司である自分の決断です。

私は誰かを責めたいわけではありません。むしろ「一緒に育てていこうよ」と伝えたい。同じように悩む仲間として、これを書いています。

あなたはいま、誰が来るのを待っているでしょうか。

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