干渉をやめたら数字が落ちた。やっぱり僕が必要なのか

過干渉をやめた途端、チームの数字がガクッと落ちる。あるいは、部活で細かく管理するのをやめた瞬間、練習の空気が一気に緩む。「ああ、やっぱり僕がちゃんと見てやらないとダメなんだ」そう思って、また無意識のうちに口出しをしてしまう。一度手放したはずの手綱を、またギュッと握り直してしまう。

 

一切の干渉をやめたら、見事にズタボロになった

 

わかります。手放すのが怖いんですよね。

 

僕も、かつてはゴリゴリの管理型でした。例えば、職場の後輩への指導。あるいは部活のキャプテンへの指示。

 

• 「このタスクは、まずこの手順で、次にこの人に確認を取って」
• 「今日の練習メニューはこれとこれ。休憩は〇分で回すように」

 

よかれと思って、彼らが転ばないように、失敗しないようにと先回りしてすべての障害物を取り除き、歩くペースまでミリ単位で指定していた時期があります。

 

でも、ある時「あれ？ これを一生続けるのか？」と我に返りました。

 

僕がいなければ何も決められない。僕の指示がなければ動けない状態に、いつのまにか僕自身が彼らを仕立て上げていたのです。

 

「ダメだ、このままでは自立しない」

 

そう気づき、思い切って一切の干渉をやめてみました。結果はどうなったか。見事に、ズタボロになりました。

 

成績は落ち、部活の練習態度は乱れ、チームとしての熱量すら全く見えなくなる。月間の数字や、だらけきった練習風景を見た時は、あまりの悲惨さに目眩がしました。まるで「お前のマネジメントは間違っているぞ」と言われているかのような強烈なパンチです。

 

「ほら見ろ、やっぱり僕の徹底した管理が必要なんじゃないか……」

 

思わずそう呟き、また手帳を開いて綿密な「行動管理スケジュール」を引き直そうとしました。

 

……いや、違うんですよね。

 

単に、今まで彼らが僕の用意した「補助輪」で走らされていただけで、自分自身の足でペダルを漕いではいなかったという、ただそれだけの話だったのです。

 

外発的動機づけからの「離脱症状」

 

実は、過干渉をやめた直後に「一時的に悪化する」のは、ごく自然なことです。

 

今まで「誰かのエンジン」で進んでいた車から、急にそのエンジンを取り上げたら、当然車は止まります。これを僕は「外発的動機づけからの離脱症状」と呼んでいます。

 

上司や指導者という名のリモコンが突然なくなったことで、本人は「あれ、どうやって動くんだっけ？」とポカンと立ち尽くしている状態。ここで僕が焦って再びリモコンを握ってしまうと、彼らは一生、他人に操縦されることになります。結果を出せない言い訳も、「言われた通りにやったのに」と、他人のせいにできてしまうのです。

 

落ちた数字。乱れた空気。

 

それは、決して「手放したことへの失敗」ではありません。「今まで、自分のエンジンで走っていなかったことの証明」であり、これから本当の意味で自立に向かうための「正常な好転反応」なのです。

 

ここで「耐えきれるかどうか」が、問われている。

 

期限を決めて「痛み」を経験させる

 

とはいえ、彼らが目の前でどんどん落ちていく姿をただ見つめているのは、かなりしんどい。胃がキリキリと痛みます。「この数字のまま四半期が終わるんじゃないか」と、深夜に天井を見つめてしまうこともあります。

 

そこで僕がやっているのは、ただ歯を食いしばって我慢するのではなく、「耐えるべき期間」と「見直しポイント」をあらかじめ明確に設定しておく、という方法です。

 

「１ヶ月間は、どんなに悲惨な状況になろうと、絶対にこっちから口出しはしない」

 

そう、期間をバシッと決めます。そしてその期間中は、彼らが自ら「痛い」と感じる経験を先回りして奪わないようにします。

 

• 準備不足でプレゼンに挑み冷や汗をかく
• 大会のシード権を逃して部員同士で揉める

 

一見、可哀想に思えるその痛みこそが、彼ら自身の大切な財産になるのです。「ヤバい、このままじゃ本当にマズイぞ」という自分自身の危機感という火種がなければ、内なるエンジンは絶対に点火しません。

 

点火のスイッチを握るのは僕ではない。彼ら自身の手で火をつけるしかないのです。

 

命綱となる「撤退ライン」の確保

 

ただ、完全に放置するわけではありません。

 

コンプライアンスに関わるような重大なミスの隠蔽や、組織への致命的なダメージ、あるいはメンバーが心身を壊してしまうような事態。そこだけは絶対に防衛する見直しポイントとして、僕たちがしっかりと見届ける必要があります。

 

「ここを超えたら見直し、介入する」というセーフティネットだけは確保しておく。あとは、口にチャックをして、ひたすら見守る。

 

タフな実験を楽しむ

 

科学的思考で言えば、これは一種の「実験」です。「手を離したら、いつ、どんなきっかけで自発的に動き出すか」という仮説検証のフェーズなのです。そう考えると、目の前の「失敗」も、ある種の有意義なデータとして捉えられるようになります。

 

見えないギリギリのラインでセーフティネットを持ちながら、ハラハラしつつも顔には出さない。それは、「彼らをコントロールする」マネジメントから、「自分がどう関わるかを選ぶ」マネジメントへのシフトです。

 

彼らの問題に見えて、実は僕たち大人自身の、己の不安との戦いでもあるんですよね。

 

手綱を手放すのには、本当に勇気がいります。でも、その先にしか、自分の力で力強く立って歩く未来はありません。

 

手放した直後の「落ち込み」を目の当たりにすると、どうしても強烈な焦りが生まれます。そんな時、僕は「ああ、今は外付けのエンジンから、自前のエンジンへと交換している大切な時期なんだな」と割り切って、ただ静かに見守ることにしています。

 

失敗する彼らの姿から「本当の支援とは何か」を教わる。一方的な管理ではなく、彼らから学ぶマネジメントの始まりです。

 

焦らず、じっくりと、このタフな実験を楽しんでいこうと思います。