「まあいいか」が言えなかった僕は、チームの酸素を奪っていた

「100点で満足するな。常に120点を取りにいけ」。昔の僕は、このスローガンを自分の額に焼き付け、チームのメンバーにも無意識に押し付けていました。それが誠実さだと固く信じていたのですが、最初に限界を迎えたのは、僕自身ではありませんでした。

「100点で満足するな。常に120点を取りにいけ」

資料のフォントのわずかなズレ、社内向けの報告書のてにをは、会議の議事録のレイアウト。

お客様の目に触れないような社内の些細な業務にまで、僕は異常なまでの「完璧さ」を求めていました。「ここで妥協したら、最終的なアウトプットの質も落ちるに違いない」という、ある種の強迫観念に囚われていたのです。

夜遅くまで残業して資料をピカピカに磨き上げ、少しでも自分の理想に届かない部下のアウトプットには、赤ペンで容赦なく修正の指示を入れる。

そんな「妥協を許さない姿勢」こそが、仕事に対する真の誠実さであり、プロフェッショナルの条件だと思っていました。

でも、そんな極端な働き方が、長く続くはずがありません。

最初に限界を迎えたのは、僕ではなくチームだった

先に限界がきたのは、僕の「120点の基準」に付き合わされていたチームのメンバーたちでした。

彼らはいつも、僕の顔色をうかがいながら仕事をするようになりました。僕が納得するまで何度も何度も資料を突き返されるため、一つの業務にかかる時間はどんどん膨れ上がり、全員の残業時間が跳ね上がっていく。

それでも僕は、「クオリティのためなら仕方ない」と本気で思っていたのです。

ある日の夕方、フロアの隅で部下の一人が、PCの画面を見つめたまま静かに涙を流しているのを見かけました。僕が突き返した、社内のちょっとした打ち合わせ用の、どうでもいい資料を直しながら。

その背中を見た瞬間、僕は自分がとんでもない過ちを犯していることにやっと気づきました。

僕の掲げていた「120点の完璧主義」は、仕事への誠実さなんかではありません。ただ「自分が納得できないことが許せない」という、極めて自己中心的なこだわりの押し付けであり、チームの酸素を奪い取る暴力でしかなかったのです。

「まあいいか」を、強制的に使い始めた

それから僕は、自分の辞書に最も縁遠かった一つの言葉を、あえて強制的に使い始めました。それが、「まあいいか」です。

最初は、ものすごく気持ち悪かったです。

妥協している自分、手を抜いている自分が許せなくて、帰り道の電車の中で「やっぱり直すべきだったんじゃないか」と猛烈な罪悪感に襲われることもありました。

手放したら、部下が自走し始めた

でも、この「まあいいか」を少しずつ口に出すようになってから、チームの空気は劇的に変わっていきました。

僕が自分を許し、完璧を手放し始めたことで、部下たちも「このくらいで大丈夫なんだ」と息を吹き返したように自走し始めたのです。

どうでもいい資料の体裁に悩む時間が減り、本当に注力すべき「お客様に向き合う時間」が圧倒的に増えました。

70点で走り続けてくれるほうが、組織にはありがたい

完璧主義は、自分自身とチームの心を削って燃やす、ひどく燃費の悪いエンジンです。

一日に120点を出して翌日倒れてしまうなら、毎日70点で機嫌良く走り続けてくれる方が、組織としては何百倍もありがたい。

「まあいいか」という言葉は、決して後ろ向きな諦めや、怠慢ではありません。それは、暴走しがちな自分の完璧主義から、自分自身と大切なチームを守るための「防波堤」なのです。

「まあ、いっか」。案外、世界は何も変わらずに、明日も普通に回っていくものです。

いま自分が絶対に譲れないと思っているその一つは、本当に120点でなければいけないものでしょうか。

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